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“2023青岛•中国财富论坛”于7月8日在青岛举行。易宝支付有限公司合伙人、首席数字官、高级副总裁杨赫出席“‘航贸金’提级，自贸新机遇”分论坛并演讲。
以下为演讲实录：
杨赫：易宝支付成立2013年，首批获得央行牌照的公司，也是第一家获得外管局正式许可的外资机构。结合今天这个话题，我主要谈微观，从三个方面有结合：第一是跨境结算，这是最后一公里，易宝支付2013年获得试点许可，那时候我们完成全国第一笔由第三方机构完成的外汇支付业务。这之后，这10年以来我们不断打磨合规和风控体系，因为所有高效背后必须有强大的合规和风控支撑，让业务更加平滑和可持续。我们累计数千亿的跨境资金的处理，逐步成熟和稳定。
之所以跨境电商这几年能够得到快速发展，跟政策支持上，跟外汇结算上很多先行先试是有关系的，这个过程中我们会同监管，会同合作银行，其实开展了非常多的先行先试的业务。所以这个其实对于业务发展起到的促进作用是非常明显的。
实际上下一步我们面临的困境如何打破，放管服是很重要的点，监管部门也需要在延续过去先行先试这样一些好的经验的基础上，进一步放管服。我们对于一些新的业态，能够用更加主动和积极的心态去拥抱它，在规避风险的同时，给更多的创新机会。这是关于跨境支付结算是跨境交易的最后一公里。
在这个基础上，我们最近还在关注跨境电商领域的关汇税一体化的问题，今天跨境电商是面临很大的痛点，因为跨境电商近两年发展迅猛，关务上人才积累有限，整个海关处理流程包括类目非常复杂，这里面其实也滋生很多问题，比如说甚至有的问题出现买单出口的情况，其实都给企业后面的合规经营埋下了隐患，很大程度上影响了他们的一些运营效率。所以在关的这方面，目前我们连通国内主要口岸提供便捷通关服务。税的方面，你结汇是用定单结汇出来的，到税的时候，你的交易是没有办法还原的，这个时候企业退税会存在很大的困难。同时这些企业在税的领域也不够专业，我国2018年出台了税务优惠政策，在核定方面，但是我们实际看到落地的企业还是非常少的。在这个里面，还是有很多流程的卡点没有打通，市场上也缺乏专业的服务机构，所以我们现在也在积极探索跟全国范围内，跟各个地方政府去探索，怎么能够去把这些流程打磨得更好，通过数字化的方式去为跨境企业提供更好的税务的服务。
这三者其实联系起来，实际上它都是整个跨境出口，它需要解决的就是资金流和信息流密切相关的，其实“关汇税”不是单点上问题的解决，一体化、数据连通也对支持跨境出口带来很大的作用。
第三，基于我们这些年去做2B的支付，因为我们一直深耕行业支付，我们有一个经验，我们认为企业账户有一个非常重要的，就是统一账户和场景。账户实现企业不同场景下的统一和连通，帮助链接上下游，链接金融机构。今天各行各业面临的压力都很大，面临市场重新洗牌，市场参与主体在增多，市场双方之间整个的资金链路要比原来复杂非常多，账户能够解决的问题就解决产业链更加有效和高效去处理他们的资金服务，帮助他们去链接一些金融的能力。
其实我觉得青岛的提法是非常好的，“航贸金”耦合，我们不单独发展航运、贸易和金融，实际更多是要通过一些方式，把这三个点联结在一起。我认为账户在这个里面，其实会发挥很大的作用，因为账户天然具有连接能力、承接能力的载体，我觉得未来我们也可以在这个方面去探讨，通过账户去连通各个环节的信息、数据打通的可能性，为整个贸易发展去赋能。
青岛是我国沿海一个重要的中心城市，有很多的优势。比如说产业基础非常扎实，区位是很便利的，包括创新氛围我也感觉非常浓厚。下一步怎么突破？刚才很多嘉宾提到，包括政策上的优势、引进人才等等，这些我都非常赞同。我想提一点，也许我们可以更开放一些，更开放的意思是可能我们出台一些政策，有一些企业可以直接入驻到青岛来，实际上不管像PingPong、易宝，我们都是全国作业机构，从这个视角来看，能看到更多机构的优势，包括产业整个发展当中面临的一些困难，也许能够给我们青岛之间碰撞出更多的火花。我们如何利用全国性或全球性的机构，利用政策创新、制度创新，能够把一些相对落后地区的交易吸引到青岛来，在青岛扎根，通过我们优质高效的服务，让这些业务在青岛发展得更快。所以我们开放的脚步也许可以更大一点，这些企业也许不一定入驻到青岛来，但是在全国化的服务视角和青岛有更好的协同。
杨赫：感谢这个问题，其实这个问题我觉得并不好回答，我试着回答一下。其实有一句话，这句话也是我们青岛的一个企业家说的，就是“只有时代的企业，没有成功的企业”，其实今天这个时代最大的特点是什么呢？我觉得这个时代充满了不确定性，但是这个时代有一个非常确定的趋势就是数字化，这个几乎是趋势。因为我们看到，今天我们面对非常大的不确定性，数字化实际上本质上解决的是企业的生存问题，实际不是发展问题。因为今天我们整个组织形式在发生变化，我们认为只有做到高效协同和智能进化，才能帮助这个企业有更好的数字化的生存。所以其实易宝这些年我们做了非常多的尝试，我们也非常坚定有一点什么呢？因为我们的业务是给客户做数字化赋能，但是我们非常坚定只有我们自身坚定做数字化升级和改变，我们才有可能给客户做数字化。什么是高效协同呢？对内来讲，是信息透明和组织扁平。对外是数据流动和生态协同。前段时间我看一句话非常好，数字化不是解决单点问题，是解决生产关系的问题，因为今天面临很多生产关系的重构，所以今天这不是一个选择题是一个必答题，如果我们没有占有一席之地，一定会被时代淘汰出去。关于内部的，今天没有时间分享太多。
我对数字化的一个理解，即便是当下我们生存压力非常大，我认为这都是一件值得投资的事情。而且还有一点，我们看到今年3月份ChatGPT发布以来，实际整个AI的进程在加速，这个加速的速度我认为超出过去所有人的预想，如果我们想要拥抱AI，基础仍然是数据要素。如果没有数据要素，将来AI能发挥作用也是一个空谈，数字化是我们将来去拥抱人工智能的一个非常重要的基础。说回来，不管在组织协同上，在整个拥抱未来新的技术、智能上，都是一个必答题。
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