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火山引擎金融行业总经理刘俊:金融AI战略的落地,一定是战略、业务、组织、技术、生态、竞争能力的重构

专题:国民财富发展研究合作平台2025春季峰会

火山引擎金融行业总经理刘俊:金融AI战略的落地,一定是战略、业务、组织、技术、生态、竞争能力的重构

  4月10日金融一线消息,以“人工智能与金融未来”为主题的国民财富发展研究合作平台2025春季峰会在京召开。火山引擎金融行业总经理刘俊出席并参与“ 圆桌论坛 AI+金融:战略与实践”的圆桌论坛。

  刘俊表示,科技和业务的融合发展是最佳的模式,在这个过程当中,我们总结了五点:

  1、科技的负责人和业务的负责人要有充分的信任,最好的模式要么就是把科技的老总调到业务去,要么把业务的老总调到科技来,都可以,所以充分信任这件事情是第一位的。

  2、不惧冲突,在这个过程当中,大家要能够开诚布公地说你这个预期太高,技术不能实现,你得体验一下。

  3、有效的投入,不能光在嘴上,你还要有有效的具体的投入。

  4、有责无界,就是可以做好分工,但是在遇到困难的时候,大家是没有边界的。

  5、重视结果,要有北极星的指标和目标导向。

  刘俊强调,金融AI战略的落地,它不是一个技术采购,也不是一个demo演示,更不是局限在自身业务的智能化,一定是一个战略、业务、组织、技术,特别还有个生态,竞争能力的重构。这个事情是很重要的。另外,他表示,AI价值的落地,要做好三个“力”:创意涌现力、敏捷迭代力、孵化支撑力。

“最后有能力快速验证一个idea,往往比有没有这个idea更有价值。”刘俊指出,怎么快速的去验证各种idea,其实是整个行业都要思考的问题。

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