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3月31日金融一线消息，民生银行今日召开2025年度业绩交流会。该行董事长高迎欣在会上表示，我行在营销模式、经营理念、组织架构、组织体系、人事管理，特别是员工的成长路径，以及整个组织效能等方面，做了大量的、细致的改变，同时，我行的文化建设也取得了非常大的成效，而以上成效最终要落在银行能不能从产品服务、营销模式上，从而体现出我行本身的特色。
高迎欣表示：“我们打造‘一个民生’，从总行、分行，到各个分行之间，分行和附属机构之间，国内分行和海外分行之间，我行建立了符合现代银行服务客户需求的一种模式。我们要在考核体制上、资源分配上进行重塑，因此，我行能够在客户方面体现出全行各条线之间、总分行之间是一个整体。”
